一个彻底的进销存系统需求评估的成本只是整个进销存系统规划的以一小部分，但若是做好了，它将会为企业在最高优先级和最大的收益领域的努力提供关键的信息。并不是所有的企业都是需要进销存系统的，为了门面或者追随别的竞争对手而盲目进行进销存系统是不可取的。
从企业长远规划出发，最关键的是了解企业自己真正的需求和 问题。然而，不少企业却恰恰忽略了对企业自身需求的评估，在没有清晰定义和准备把握企业所面临的真正问题和真正需求之前，任何有关进销存系统部署的事情都是草 率的。
通常，内部员工在有效引导这个发现阶段的客户反馈信息上有过多的防卫心理。在较大的客户样本和重视定量结果的项目中，市场调查公司会使用，他们出比咨询顾问低的钱的原因是应用调查员进行的大的客户样本容量调查。
在执行进销存系统需求评估方面，首先要解决确定进销存系统相关的机会和开始项目和规划的程序并利用它们的步骤。而在第一轮深入的数据收集之后，有必要把信息放到一个大的背景下
进销存系统软件准备工作和业务的综合调研会将调查的客户需求和驱动需求中，以彻底的分析内部的客户交互数据，包括历史记录和客户服务记录等，来开始是非常有用的。外部咨询顾问和市场调查者经常忙于收集已满足的和未满足的客户需求，以及它们后面的价值。
这个发现的第一阶段应该是从面向客户的内部员工处收集观点，具有代表性的组织是销售组织和客户服务组织。在进行需求评估和建立进销存系统目标时，可以有效的引入外部顾问，毕竟内部角度不容易全面中立的剖析企业的需求，合理使用外部咨询顾问可以避免当局者迷的情况。
基于全面的需求和数据的分析，从而能够建立一个能够适应更长时期的、能够准确把握趋势预测的进销存系统计划。可见，不但企业在不断发展，而且市场和业务也在不断变化，因此对需求评估是一个长期持续的过程，因而也需要引入长期的管理咨询服务。
机会怎样做都要与竞赛对手进行比较，它的成本和利润，公司的组织结构和文化和公司的战略目标。进销存系统下载。同样，一些调查产生的销售机会的成本远高于它们可能的利益，有的可能组织上太分散，要求太多的文化变革，有的与公司的整体战略不一致，甚至有的不能从将受它影响的业务单元获得足够支持。分析和确定优先顺序的最终结果将是进销存系统项目表并且可能是带有时间表的每个阶段的执行计划。
你的组织是否需要进行进销存系统需要怎样的范围呢?其实，这和大多数事情一样， 都是要视情况而定。刚刚开始进销存系统的企业会感到进销存系统的机会就在眼前，无需要说明分析。但是其他的想要到达下一个层次的企业，却会发现结构化的需求评估对于优化他们的进销存系统投资十分重要。确定进销存系统的相关时机是进销存系统需求评估的目的，制定出规划和项目以利用这些机会、并且为执行评价和确定他们的优先顺序，这样进销存系统需求评估交付是以一个有优先次序的进销存系统项目或是一个带有时间线的实施路线图。
